Cómo crear un Business Model Canvas: Una guía para gerentes y tomadores de decisiones
El Business Model Canvas (BMC) es una herramienta útil para visualizar y desarrollar el modelo de negocio de una empresa. El BMC es una hoja en blanco dividida en nueve bloques que representan los componentes clave de un negocio. En este artículo, le guiaremos a través de los pasos para crear un BMC para su empresa.

Paso 1: Identificar los nueve bloques del BMC
Antes de comenzar a crear un BMC, es importante conocer los nueve bloques que componen la herramienta. Estos bloques incluyen:
- Segmentos de clientes
- Propuesta de valor
- Canales
- Relaciones con clientes
- Fuentes de ingresos
- Recursos clave
- Actividades clave
- Asociaciones clave
- Estructura de costos
Cada bloque es importante para crear un modelo de negocio completo y efectivo.
Paso 2: Llenar cada bloque
Una vez que se hayan identificado los bloques, el siguiente paso es llenar cada uno de ellos. Para hacer esto, se recomienda realizar un lluvia de ideas con el equipo y los principales interesados en la empresa. La idea es crear una lista de todas las posibles ideas y soluciones que se puedan aplicar en cada bloque.
Paso 3: Priorizar las ideas
Una vez que se hayan recopilado todas las ideas, es importante priorizarlas según su importancia y relevancia para el negocio. Esto se puede hacer utilizando una matriz de priorización, donde se clasifican las ideas en función de su impacto y su facilidad de implementación.
Paso 4: Crear un borrador del BMC
Con las ideas priorizadas, el siguiente paso es crear un borrador del BMC. Esto implica llenar los bloques con la información más importante y relevante para el modelo de negocio de la empresa. Recuerde que este borrador no tiene que ser perfecto, se puede modificar y ajustar a medida que se recopila más información.
Paso 5: Revisar y ajustar el BMC
Una vez que se haya creado un borrador del BMC, es importante revisarlo y ajustarlo. Esto se puede hacer en colaboración con el equipo y los principales interesados en la empresa. La idea es identificar las áreas que necesitan más atención y mejorar la calidad del BMC.
El Business Model Canvas es una herramienta valiosa para visualizar y desarrollar el modelo de negocio de una empresa. Al seguir estos cinco pasos, los gerentes y tomadores de decisiones pueden crear un BMC que les ayude a comprender mejor su modelo de negocio y tomar decisiones más informadas. Recuerde que el BMC es una herramienta dinámica, que se puede ajustar y mejorar a medida que cambian las necesidades y objetivos del negocio.